集團總公司領導到會指導

    根據(jù)集團總公司的部署安排，12月29日，甘肅建投隧道公司領導班子召開“三嚴三實”專題民主生活會。班子成員深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，緊扣“三嚴三實”主題，認真對照黨規(guī)黨紀，對照正反兩方面典型，緊密聯(lián)系工作實際，仔細查擺思想、工作、作風等方面存在的“不嚴不實”問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，以撤袖子、咬耳朵、紅紅臉、出出汗的作風，嚴肅認真開展批評和自我批評，堅持真理、修正錯誤，立規(guī)執(zhí)紀、抓好整改。切實增強班子成員踐行“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺，努力推動形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)，推動公司轉型創(chuàng)新各項事業(yè)向前發(fā)展。

隧道公司領導班子作對照檢查

    集團總公司黨委書記、副董事長宋忠慶出席會議并做重要講話。總公司紀委副書記、監(jiān)察室主任逯晨光同志、人力資源處副處長陳東發(fā)同志到會指導并提出相關要求。

    這次領導班子專題民主生活會既是“三嚴三實”專題教育的關鍵動作，同時也是嚴格黨內(nèi)政治生活、推進從嚴治黨、依規(guī)治企的重要途徑。為高質(zhì)量開好此次專題民主生活會，公司黨委高度重視，及早謀劃。深入領會集團總公司黨委關于“三嚴三實”的要求和部署，采取多種方式多個平臺，廣泛聽取和征求意見，深入開展談心談話，認真制定會議方案。認真撰寫對照檢查材料，反復修改，深挖細照，民主生活會會前準備充分、工作扎實。

    會議通報了領導班子2014年度民主生活會整改落實情況。根據(jù)意見建議情況，領導班子召開黨委常委會，對意見建議匯總梳理，制定了14項具體整改措施、67條具體整改任務，逐條對照，狠抓落實。經(jīng)過一年的認真整改，目前已全部整改完畢。同時也建立完善了一系列制度機制，整改工作取得重要階段性成果。

    會上，馬全生代表公司領導班子作對照檢查，從修身做人、用權律己、干事創(chuàng)業(yè)，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)确矫妫钊氩閿[了8個方面的問題，對問題產(chǎn)生的根源進行了深刻剖析，并提出了整改落實的具體措施。隨后，馬全生、劉文太作個人對照檢查，帶頭查擺和剖析自身存在的問題，其他班子成員依次進行，每位成員對照檢查后，其他成員對其開展批評。自我對照檢查時，大家拋開面子，不遮不掩，既從工作中找差距，又從黨性上挖根源，做到見人見事見思想。相互批評時，大家站在公司大局，敢于直言，實事求是地提意見、點問題，既有批評的辣味，又飽含同志之間相互幫助的真情。聽取批評意見時，大家態(tài)度端正，都進行了表態(tài)發(fā)言，表示虛心接受，認真改進。通過這種實事求是的自我剖析和推心置腹的相互診脈，班子成員碰撞了思想，認清了不足，增進了團結，進一步明確了今后的努力方向。

宋書記作指導點評

    最后，集團總公司黨委書記、副董事長宋忠慶作了總結點評。他說，隧道公司領導班子專題民主生活會準備充分，每個班子成員都認真撰寫了對照檢查材料，分析透徹到位。每個班子成員對照檢查時，能夠把征求到的意見和工作中的不足談出來，在批評與自我批評時，都比較中肯，接受批評表態(tài)都能夠發(fā)自內(nèi)心，誠懇接受。整個會議既嚴肅認真，又氣氛和諧，有利于加強班子建設，保持大家思想的高度統(tǒng)一，使每個班子成員的意見和想法，經(jīng)過暢談之后，能夠形成正能量，起到相互促進的作用。

宋忠慶強調(diào)，要認真抓好民主生活會后的整改落實。一是在學習上要保證重點學習與系統(tǒng)學習相結合。必須重點學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記的系列重要講話精神，這是學習的重點，也是理解和把握新常態(tài)，做好工作的關鍵。另外要注重系統(tǒng)的學習，中國特色社會主義理論的形成，有一個歷史的過程。從鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀到這兩年的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，以及集團總公司結合企業(yè)需要開展的“項目管理爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“學黨章、講規(guī)矩”活動，這些學習教育活動給我們加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、落實“四個全面”戰(zhàn)略，都是一個很好的引導和遵循。必須通過重點學習和系統(tǒng)學習，使學習具有全面性和科學性，這樣才能理解把握的更好，貫徹落實的更充分。二要在工作中尋找不足，迎頭趕上。隧道公司領導班子成績干的不少，但也不能忽視不足。不僅要把眼前工作干好，長遠謀劃、戰(zhàn)略發(fā)展也要考慮。對隧道公司領導班子的整體工作集團總公司是滿意的，領導班子能夠團結分工協(xié)作，共同發(fā)力。2016年必須抓好資質(zhì)升級和任務承攬工作，在資質(zhì)升級、任務承攬上不能等，不能靠。目前隧道公司適應市場能力還不強，要在公路一級、市政一級上狠下功夫，爭取兩年時間拿到公路市政一級資質(zhì)，為承攬任務爭取更多機會。同時在經(jīng)營上要“走出去”，讓社會和建設單位了解隧道公司，領導班子及分管領導要主動作為、解放思想、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，嚴肅認真地開展好、運用好專題教育，解決好公司發(fā)展的瓶頸問題，努力打造具有決策能力和擔當精神的領導班子。

（通訊員：馬元君）