9月29日上午，隧道公司召開了2013年前三季度工作總結(jié)會議，研究和討論了公司各項目經(jīng)理部、職能部門經(jīng)濟運行情況，并安排部署了第四季度的各項工作。

會議分析指出，2014年前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營都在快速增長，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢，管理工作、職能素質(zhì)方面有了較大進步，重點對生產(chǎn)經(jīng)營、項目運行、成本管理、“三算”工作、制度落實情況進行分析總結(jié)。前三季度公司完成產(chǎn)值2.56億元，完成了全年企業(yè)總產(chǎn)值5億元的51%。

目前，蘭州新區(qū)緯一路、緯五十四路道路工程項目已進入竣工驗收階段，旋挖樁工程隊和瀝青拌合站也已走向更開闊的市場，為今后公司發(fā)展積累不少經(jīng)驗、提供了有力保障。在總結(jié)好的做法的同時，也必須客觀地分析存在的問題。第一，合同起草不嚴謹，隨意性大；合同評審走過場現(xiàn)象較多；合同條款執(zhí)行力度不夠；第二，各部門的職能與公司的實際發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象，需要及時對部門職能進行調(diào)整和完善；第三，經(jīng)營力度不夠、市場開拓能力不足，在強大的市場競爭下，公司發(fā)展面臨一定程度的困難，需要相關(guān)部門和人員進行及時跟進；第四，公司資質(zhì)級別較低，競標成功率偏低，市場競爭力不夠，不能跟上公司發(fā)展的步伐；第五，現(xiàn)有管理制度與公司發(fā)展有不相符的地方，需要相關(guān)部門根據(jù)公司實際及時更新管理制度。

總經(jīng)理劉文太強調(diào)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓展經(jīng)營方式，加大經(jīng)營力度；進一步落實資質(zhì)升級申報工作，提升已有資質(zhì)的升級和未有資質(zhì)的申報工作，增強投標競爭的籌碼，提高市場競爭力；繼續(xù)修訂和完善公司管理制度，適應公司穩(wěn)步發(fā)展；責任到人，加大資金回收力度；做好工程結(jié)算工作；做好竣工驗收工作；加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管，認真做好年底維穩(wěn)工作；加快人才隊伍建設(shè)，加大人才引進和培養(yǎng)工作力度；認真開展工程質(zhì)量兩年治理工作；完成紀檢監(jiān)察、審計等職能部門的成立及人員到位工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計部門的作用；做好在建項目的冬季施工工作，保證工程質(zhì)量和施工安全；盡快完成混合所有制和公司的登記備案工作；計劃2015年各項工作。

此次會議總結(jié)了工作中一些好的做法，分析出了不足及需要改進的地方，對第四季度工作作出了安排并提出了具體要求，在會后，我們要進一步解放思想，積極響應公司號召，要堅決貫徹執(zhí)行公司制度和相關(guān)要求，以飽滿的精神，認真負責的工作態(tài)度投身今后的工作中，為全面完成集團總公司下達的各項任務指標努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻力量。

(通訊員：竇存盛)