為進(jìn)一步了解一線職工工作生活，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)廣大職工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，近日，交科公司三公司組織開(kāi)展了項(xiàng)目調(diào)研活動(dòng)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，班子成員詳細(xì)檢查各作業(yè)面安全措施落實(shí)、隱患排查整治、質(zhì)量過(guò)程管控、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等情況，并對(duì)現(xiàn)階段存在問(wèn)題進(jìn)行了深入指導(dǎo)。班子成員在檢查中指出：各項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)公司職代會(huì)中提出的項(xiàng)目管理工作要求，一是要盯緊目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓工作落實(shí)；二是要優(yōu)化施工方案，促進(jìn)降本增效；三是要筑牢安全防線，強(qiáng)化質(zhì)量管理；四是要解決資金難題，加大生產(chǎn)要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度；五是要推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在提升企業(yè)形象上奮力突破。

“后勤保障還有哪些地方需要改進(jìn)？”“崗位工作中還需要公司在哪些方面幫助提升？”在職工座談會(huì)上，班子成員與一線職工進(jìn)行深入談心談話，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目職工工作生活情況，收集了職工對(duì)項(xiàng)目部及分公司兩級(jí)現(xiàn)階段管理工作的意見(jiàn)建議。此次調(diào)研，嚴(yán)格落實(shí)了公司調(diào)研工作方案，對(duì)調(diào)研中反映的問(wèn)題逐一梳理，形成問(wèn)題清單，明確解決措施、責(zé)任人和完成時(shí)限。對(duì)短期能夠解決的，堅(jiān)持立行立改，對(duì)一時(shí)難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，列入經(jīng)理辦公會(huì)議題進(jìn)行專項(xiàng)研討，做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手，做到閉環(huán)管理。

通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了班子成員與職工間的交流互動(dòng)，也為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。今后，三公司將繼續(xù)加大項(xiàng)目服務(wù)保障力度，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理的實(shí)際舉措，更要把當(dāng)前黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、巡視整改、“三抓三促”行動(dòng)及化債清欠等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常態(tài)化縱深推進(jìn)，推動(dòng)形成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。