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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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【管理提升年】提信心 強(qiáng)管理 抓落實(shí)——交科公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)

來源: 作者:楊辰博 點(diǎn)擊量:2552

近日,交科公司召開總經(jīng)理辦公會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司近期黨政工作會(huì)議精神,安排部署了2024年度重點(diǎn)工作任務(wù)。


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會(huì)上對(duì)2023年基層公司綜合檢查情況作了通報(bào)反饋,對(duì)2024年行政工作報(bào)告進(jìn)行了分解說明,各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了下階段工作。

會(huì)議結(jié)合全年任務(wù)目標(biāo),從資金、利潤和規(guī)模三個(gè)方面提出工作要求:一是要聚力提級(jí)狠抓清欠,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。各基層公司要注重清欠實(shí)效,成立清欠專班,按照“一案一策”原則,認(rèn)真分析制定清欠方案。將清欠與法務(wù)工作結(jié)合,動(dòng)態(tài)研究,采取必要措施,確保公司穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。二是要積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào),維護(hù)好融資信譽(yù)。統(tǒng)籌公司現(xiàn)有資金,盤活現(xiàn)有資源,加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通,爭取更多融資支持。三是要安排好生產(chǎn)資金,掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。對(duì)新承接項(xiàng)目要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)判,防止資金進(jìn)入“死胡同”。四是要牢固樹立經(jīng)營龍頭地位,努力尋找訂單,積極對(duì)接高質(zhì)量項(xiàng)目。鼓勵(lì)全員經(jīng)營,收集項(xiàng)目信息,開拓新業(yè)務(wù)市場。堅(jiān)持好“以現(xiàn)場保市場”理念,實(shí)現(xiàn)“二次經(jīng)營”。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理,精心實(shí)施項(xiàng)目策劃,以“提質(zhì)降本增效”為目標(biāo),抓好安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源管理,確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。六是要以“高效辦成一件事”的理念,聚焦年度重點(diǎn)工作,制定工作計(jì)劃,提升執(zhí)行力,確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。七是要從“規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”入手,強(qiáng)基固本,著力提升職工綜合素質(zhì)、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)管理具體化,有效推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。八是要堅(jiān)持人才強(qiáng)企,提升企業(yè)整體實(shí)力。及時(shí)引進(jìn)精英人才和缺口人才,構(gòu)建更加合理的人才結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),抓好現(xiàn)有人才培養(yǎng),建立更加科學(xué)的人才考核評(píng)級(jí)體系。九是要通過黨建引領(lǐng),提振發(fā)展信心。要始終牢記堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,加大對(duì)廣大干部職工的宣傳教育力度,樹立起愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度和干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。