6月21日上午，交科公司召開總經(jīng)理辦公會。會議系統(tǒng)梳理當前生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和清欠工作方面存在的問題，對下階段重點工作進行了安排部署。

會議強調(diào)，面對當前嚴峻的市場形勢變化，全司上下務(wù)必要提振信心，鼓足干勁，全力以赴破解企業(yè)發(fā)展難題，突出重圍。一是要提高思想認識，強化宣傳引導(dǎo)，通過多種方式，鼓舞提升廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”；二是兩級班子成員要扎實履職盡責，堅持以上率下，提升工作主動性，既拿得出干的沖勁，也要有干的思路，時刻發(fā)揮好示范帶頭作用；三是公司兩級要研判發(fā)展形勢，明確問題關(guān)鍵，拿出精準有效的解決辦法，著力提升自身管理能力和公司綜合實力。要結(jié)合公司實際，逐步建立起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的長效機制，推進高質(zhì)量發(fā)展；四是充分利用“三抓三促”的有利契機抓好清欠，要主動與業(yè)主單位對接，要及時準確做好債務(wù)債權(quán)確認，綜合運用“一案一策”清欠方案和法律訴訟等多種途徑，加大清收力度，緩解資金壓力；五是持續(xù)盤活現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌抓好融資和對下支付，提高資金使用效率；六是廣泛收集項目信息，做好項目對接承攬。充分發(fā)揮和突出自身優(yōu)勢，誠信履約，提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。要靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和模式，積極與央企、民企等尋求合作；七是深入實施精細化管理，實現(xiàn)降本增效。兩級機關(guān)要通過提高標準、強抓落實、嚴肅考核，進一步提升工作質(zhì)效。項目部要推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷提升工藝標準，合理降低成本，統(tǒng)籌進度管理，抓實生產(chǎn)組織；八是要持續(xù)改進工作作風，增強服務(wù)意識，提高辦事效率，切實為基層減負，以作風轉(zhuǎn)變促工作落實。