國企改革深化提升行動實施以來，甘肅建投交科公司適應(yīng)新征程新形勢新要求順勢而上，在鞏固國企改革三年行動成效的基礎(chǔ)上，深入落實“三項制度”改革，狠抓經(jīng)理層任期制和契約化管理，內(nèi)部管理效能顯著提升。兩級經(jīng)理層成員強化業(yè)務(wù)學習、增強能力本領(lǐng)，樹立了“拼業(yè)績、謀發(fā)展”的責任感和使命感，促進企業(yè)制度改革不斷深化、發(fā)展動力持續(xù)增強、生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

一是突出選人用人精度，強化履職能力。近年來，交科公司完善了《青年員工職業(yè)生涯導航活動實施細則》，對現(xiàn)有職工進行分層級培養(yǎng)，幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯。修訂了《人才招聘引進工作辦法》，通過社會招聘引進高層次技能人才，優(yōu)化人才來源和隊伍結(jié)構(gòu)。以公開競聘選優(yōu)配強干部隊伍，通過筆試、面試、民主測評、領(lǐng)導班子定性評價等程序全方位考核后備干部，并根據(jù)人員特長對基層單位經(jīng)理層生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等崗位進行調(diào)整和補充。嚴格執(zhí)行《主管級干部管理辦法（試行）》，簽訂聘書、經(jīng)營目標責任書、任期經(jīng)營業(yè)績責任書來管理和約束經(jīng)理層成員，定期對經(jīng)理層成員進行考察，確保經(jīng)理層團隊具有完成企業(yè)發(fā)展目標的履職能力。

二是明晰層級權(quán)責清單，捋清管理權(quán)力。每年根據(jù)領(lǐng)導班子成員職務(wù)調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)理層班子分工及分管業(yè)務(wù)，設(shè)計合理的權(quán)力清單。董事會授予經(jīng)理層成員完成經(jīng)營目標所需匹配的管理權(quán)力，授予總經(jīng)理在選配干部的提名權(quán)和建議權(quán)。總經(jīng)理牢固樹立權(quán)責對等意識，積極履行職責，定期召開總經(jīng)理辦公會，促使經(jīng)理層成員積極完成生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作任務(wù)?；鶎咏?jīng)理層成員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中享有更多主動權(quán)，能夠各司其職抓生產(chǎn)、齊心協(xié)力抓訂單。兩級經(jīng)理層成員充分運用現(xiàn)代化管理理念，積極采用信息化智能化方式，細化管理制度，推進流程再造，優(yōu)化資源配置，基本形成了系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系。

三是突出業(yè)績考核重點，均衡工作精力。突出“黨管干部”原則，按照業(yè)務(wù)分管領(lǐng)域區(qū)分側(cè)重點，科學合理制定績效考核目標體系，按“定性和定量相結(jié)合、以定量為主”的原則，逐人確定經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標。考核指標的目標值結(jié)合公司指標、本企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)等綜合確定。經(jīng)理層正職全面承接年度訂單、營業(yè)收入、利潤、管理費、安全質(zhì)量、科技研發(fā)等經(jīng)營目標；經(jīng)理層副職根據(jù)其分管業(yè)務(wù)的不同將主要指標進行分解，設(shè)置了個性化指標，較好兼顧了經(jīng)理層各成員的工作分工情況。經(jīng)理層成員共性考核指標目標值的設(shè)置均根據(jù)集團公司、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算預(yù)測和歷史目標值量化確定，對于部分管理性指標，采用“完成情況”等描述性文字確定目標值，做到目標值量化清晰，指導經(jīng)理層成員有的放矢優(yōu)化配置自身工作精力。

四是突出薪酬兌現(xiàn)差異，激發(fā)內(nèi)在動力。制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理業(yè)績考核與薪酬分配方案》《基層公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理業(yè)績考核與薪酬分配方案》，公司經(jīng)理層成員考核指標及目標值設(shè)置科學合理，能夠與經(jīng)理層成員考核、績效薪酬緊密掛鉤，較好發(fā)揮了激勵與約束作用。按照經(jīng)理層任期制及契約化有關(guān)制度，對公司兩級經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績進行了考核，并嚴格根據(jù)考核結(jié)果進行經(jīng)理層年薪兌現(xiàn)。同時，制定《機關(guān)部室績效考核管理辦法》，對兩級機關(guān)管理人員進行季度績效考核，通過各基層公司之間差異化薪酬起到激勵優(yōu)秀、鞭策落后的作用。通過加強兩級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現(xiàn)，嚴格落實三年任期激勵考核，通過對企業(yè)中長期發(fā)展指標的考核，將部分績效年薪進行延期發(fā)放，較好履行了任期制契約化考核管理的中長期激勵作用。

五是運用剛性退出機制，營造外在壓力。公司兩級經(jīng)理層考核嚴格參照集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的有關(guān)通知、經(jīng)營業(yè)績考核辦法及薪酬管理辦法執(zhí)行，對于主要指標完成率較低、考核分數(shù)在70分以下、連續(xù)兩年經(jīng)營業(yè)績不合格的成員進行剛性退出約束。近期，按照經(jīng)理層任期制及契約化有關(guān)制度，對公司兩級經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績進行了考核，并根據(jù)考核結(jié)果對連續(xù)兩個考核周期考核結(jié)果不稱職、不適宜繼續(xù)任職的經(jīng)理層成員已中止任期、免去職務(wù)，妥善安置。通過強化退出約束、暢通退出渠道，做到人員“能上能下”，讓經(jīng)理層成員切實感受到市場化經(jīng)營下優(yōu)勝劣汰的外在壓力。

今年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動承上啟下的關(guān)鍵一年，甘肅建投交科公司將進一步落實改革任務(wù)，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，持續(xù)完善收入分配機制，以卓越的改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。