項目建設(shè)涌新潮，奏響奮進最強音。在西部市政建設(shè)集團承建的蘭州新區(qū)10萬噸/年粉煤干餾提質(zhì)碳工業(yè)試驗與工業(yè)示范項目現(xiàn)場，全體建設(shè)者協(xié)調(diào)聯(lián)動、壓茬推進，不斷刷新項目建設(shè)“進度條”。

項目負責(zé)人告訴筆者，開工以來，項目管理團隊僅用一個月時間迅速協(xié)調(diào)各方組織生產(chǎn)，采用"問題清單銷項管理"模式，快速解決施工組織優(yōu)化、工序銜接、材料進場、風(fēng)險隱患等30余項困點、堵點問題，確保了各作業(yè)面施工有序推進。

針對項目工期緊、任務(wù)重的特點，項目管理團隊積極構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動責(zé)任從“紙面”落到“地面”。通過"風(fēng)險分級管控+過程全周期監(jiān)管"雙措施，系統(tǒng)推進高風(fēng)險作業(yè)安全管控有力，保障項目生產(chǎn)高效推進。在質(zhì)量管理方面，項目部組織六次圖紙分析及施工工藝討論，將技術(shù)要點轉(zhuǎn)化為簡明易懂的作業(yè)指導(dǎo)手冊，要求作業(yè)人員精準掌握標準。同時，項目部對關(guān)鍵工序及危大工程實施專項方案管理，對鋼筋間距、模板垂直度等關(guān)鍵指標進行動態(tài)抽檢，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三級驗收制度，把控工程質(zhì)量。

“必須算好成本管控這筆‘經(jīng)濟賬’！”當(dāng)前，成本管控工作已然成為決定項目成敗的關(guān)鍵要素，項目管理團隊堅持月度經(jīng)濟分析機制，動態(tài)跟蹤材料消耗及分項成本，通過科學(xué)規(guī)劃施工布局，優(yōu)化人機料調(diào)配，有效避免資源閑置。在合同管理方面，嚴格做好圖紙收發(fā)及現(xiàn)場施工進度臺賬，強化材料全過程管控，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，綜合效益顯著提升。

當(dāng)前正值項目建設(shè)關(guān)鍵期，項目部管理團隊將以打造"優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、品牌工程"為目標，團結(jié)一心、奮勇爭先，以實干促發(fā)展，為蘭州新區(qū)煤炭能源清潔高效利用產(chǎn)業(yè)壯大蓄勢添能、貢獻力量。