4月7日，西部（甘肅）市政建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2025年第二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了甘肅建投安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議及文件精神，集體觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，總結(jié)匯報(bào)了第一季度公司安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。

針對(duì)工作落實(shí)方面，會(huì)議指出，要樹牢正確思想認(rèn)識(shí)，在落實(shí)各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上多思考、多分析、多總結(jié)，將安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理協(xié)同推進(jìn)；要強(qiáng)化考核抓執(zhí)行，定期對(duì)各層級(jí)安全管理水平進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰；要持續(xù)為項(xiàng)目減負(fù)，用更多時(shí)間精力集中解決實(shí)際問(wèn)題。

針對(duì)品牌建設(shè)方面，會(huì)議指出，要縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化助推精細(xì)化；要從市政、公路、房建不同專業(yè)出發(fā)，發(fā)揮好示范性項(xiàng)目引領(lǐng)作用，逐步實(shí)現(xiàn)“由領(lǐng)到統(tǒng)”；要強(qiáng)化專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分類培養(yǎng)專業(yè)化人才；要利用技術(shù)賦能，應(yīng)用智能化、信息化管理手段提升工作效能。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理方面，會(huì)議指出，要建立健全項(xiàng)目全周期安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查分級(jí)管控體制機(jī)制，兩級(jí)機(jī)關(guān)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和管理能力薄弱項(xiàng)目的指導(dǎo)力度；隱患排查治理要堅(jiān)持“抓早抓小”，對(duì)存在問(wèn)題要做到閉環(huán)管理，杜絕問(wèn)題屢查屢改屢犯；要開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，形成共性問(wèn)題解決方案。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各基層公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、蘭內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理參加線下會(huì)議，蘭外項(xiàng)目經(jīng)理參加線上會(huì)議。